Délibération 3 – PACTE DE COOPERATION ET DE SOLIDARITE METROPOLITAINES AVIS CONVENTIONS DE SERVICES COMMUNS – Eric BAINVELTélécharger
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Délibération 3 – ADOPTION DU RÈGLEMENT BUDGÉTAIRE ET FINANCIER DE LA VILLE DE SAINT-HERBLAIN – Christine NOBLETTélécharger
Délibération 4 – SUBVENTIONS FONDS HERBLINOIS DE SOLIDARITÉ POUR LE SECTEUR ASSOCIATIF – Florence GASCOINTélécharger
Délibération 7 – ATTRIBUTION DU FONDS DE CONCOURS METROPOLITAIN POUR LA CARRIERE – Primaël PETITTélécharger
Délibération 13 – GROUPEMENT DE COMMANDES DE NANTES MÉTROPOLE POUR L’ACHEMINEMENT DE GAZ NATUREL – Christine NOBLETTélécharger
Délibération 28 – TARIFS MUNICIPAUX 2022-2023 POUR LES ACTIVITÉS DU CSC DU GRAND B – Jean-François TALLIOTélécharger
Délibération 30 – CONVENTION ENTRE LA VILLE DE SAINT-HERBLAIN ET LE GIP FRANCE 2023 – Primaël PETITTélécharger
Nous, élu-e-s de Saint-Herblain en Commun, avons construit un état des lieux sur les manques et les dysfonctionnements dans les écoles et formulé des propositions. Nos prises de parole, nos contacts avec les enseignant-e-s et les parents d’élèves ont entraîné des actions. La rentrée scolaire s’est mieux passée que l’an dernier et les travaux significatifs que nous demandions ont été réalisés.
En cette rentrée, nous constatons que nombre de familles hésitent à inscrire leurs enfants à des activités faute de moyens et parce qu’il y a l’incertitude du Covid. Pour maintenir l’offre, nous proposons qu’un choix soit possible entre des tarifications à l’année, particulièrement quand des licences sportives sont en jeu, et une tarification au trimestre ou au semestre quand les usagers hésitent à s’engager. Des associations ont déjà adopté ce mode de faire. La commune peut accompagner cette innovation en soutenant financièrement le risque à prendre. Dans un an, ce nouveau fonctionnement serait soumis à un retour d’expérience collectif pour en améliorer l’usage.
En cette rentrée aussi, nous ne voyons toujours rien venir sur le sujet de l’écologie à Saint-Herblain. « Nous devons produire sainement et consommer local, manger autrement… », inscrivait la majorité dans son programme de campagne. Cela nécessiterait de recréer des sites d’exploitation agricole sur la commune. Nous le répétons depuis plusieurs années : en bordure du Cours Hermeland, il est possible de remettre des friches en culture. Ne mettre que quelques vaches à brouter, c’est de la décoration !
En cette rentrée enfin, parce que notre contact régulier avec les associations, les centres socioculturels, notre présence sur le terrain pour rencontrer les Herblinoises et Herblinois sont essentiels à notre rôle d’élu.e.s, nous mettons en place des permanences sur les quartiers de Saint-Herblain chaque deuxième samedi du mois, de 10h à 12h. Retrouvez les infos sur : www.elus.saintherblainencommun.fr.
La seconde vague de l’épidémie Covid fait craindre une saturation des services de santé et en particulier du service public de santé. Le Conseil de surveillance du CHU de Nantes émet le vœu «qu’une augmentation de la capacité en lits d’hospitalisation puisse être intégrée et proposée au Conseil de surveillance ». Ce conseil ajoute que « cette augmentation des capacités de lits de courts et moyens séjours doit être corrélée à un redimensionnement des moyens humains indispensables à la prise en charge des patients ».
Nous soutenons ce vœu, si c’est un début de prise en compte de la réalité. Est-ce que cela signifie de réintégrer les 362 lits supprimés dans le déménagement ? Ou d’augmenter la capacité d’accueil du nombre de lits puisque la population métropolitaine augmente et que le nombre de lits par rapport à la population est déjà l’un des plus bas de France ? Et comment va-t-on pouvoir rajouter ces lits puisque selon la directrice adjointe du CHU Laetitia Flender « sur 10 hectares, l’espace est optimisé » ?
Les autres problèmes posés par ce projet sont toujours là :
- Le risque d’inondation lié à la montée des eaux en raison du réchauffement climatique.
- Le coût bien supérieur à ce qui est dit par les promoteur·e·s du projet (au minimum 262 millions € selon GALEA) faisant selon la CGT CHU passer la dette de –220 millions à –650 millions d’euros.
Aussi en tant qu’élu·e·s du groupe Saint-Herblain En Commun nous demandons :
- Une pause du projet de nouveau CHU
- Un Pôle d’Urgence (autre que la clinique de la main) au nord de la Métropole. Les habitants·e·s aux alentours ainsi que les Herblinoises et Herblinois sont contraints de traverser une partie de Nantes pour rejoindre les urgences ou, dans certains cas, sont redirigé·es vers des établissements privés.
- La mise en place d’un débat ouvert, impliquant les citoyen·ne·s,les professionnel·le·s de santé, les élu·e·s en mettant sur la table toutes les options de ce projet structurant pour les cinquante prochaines années avec un vote populaire afin de choisir démocratiquement.
- L’intervention du maire de Saint-Herblain, aussi vice-président de la métropole, afin de défendre de manière énergique et déterminée l’alternative herblinoise. En effet, l’hôpital Laennec, avec ses 53 hectares,son accès au périphérique, sa possible connexion au Chronobus (voire au tramway) et sa situation sécurisée vis à vis du risque d’inondation offre un scénario réaliste..